Why RICH People Follow Spirituality - The Shocking Reason🤯

Why RICH People Follow Spirituality - The Shocking Reason🤯

Author Name:TRS Clips | The Ranveer Show Clips

Youtube Channel Url:https://www.youtube.com/@Theranveershowclips1

Youtube Video URL:https://www.youtube.com/watch?v=5MmsRECIM3c



Transcript:
(00:02) যেমন প্রভুজি গুরুজি বলেছেন, আধ্যাত্মিকতা আপনাকে একটি জিনিসই সক্ষম করে। আপনার শক্তি, আপনার আভা এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত। >> হুম। >> একজন নেতার কাজ কী? সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া। আর সেখানে আজ এত ডেটা, কোলাহল, ঈর্ষা আর আবেগ রয়েছে। আপনি সিদ্ধান্ত নিতেই পারবেন না। সঠিক আধ্যাত্মিকতা আপনাকে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে। আমি আপনাকে একটি ব্যবহারিক উদাহরণ দেব। ম্যাকডোনাল্ডসের ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়েছে ওয়েস্টলাইফ। পশ্চিম ও দক্ষিণ ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের কাছে আছে । প্রায় ৪০০-৪৫০টি স্টোর তারা পরিচালনা করছে
(00:34) । তাদের মালিক তথা চেয়ারপারসনের নাম অমিত জটিয়া। তিনি তার একটি সাক্ষাৎকারে বলেছিলেন যে কোভিড সময় এসেছিল এবং মোদীজি বলেছিলেন লোক ছাঁটাই করা যাবে না। ১০,০০০ লোক বেতনে, কিন্তু খাবার বিক্রি বন্ধ। আমরা কী করব? তাই তিনি হতাশ ছিলেন এবং সেই সময়ে তিনি ভগবদ্গীতার শরণাপন্ন হন। যেকোনো আধ্যাত্মিকতা, আধ্যাত্মিকতার যেকোনো রূপ। তিনি খুঁজে পেলেন যে ধ্যান করতে করতে এবং লিখতে লিখতে আমি একটি নতুন ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পেলাম যে কেন আমরা এই মানুষদের প্রশিক্ষণ দিই না? চলুন তাদের প্রশিক্ষণ দিই এবং কেন আমরা প্রযুক্তি ও
(01:03) ডিজিটাল টুলস তৈরি করি না, তারা ম্যাক ডেলিভারি অ্যাপ চালু করল । >> সেই সময়ই কিওস্ক তৈরি করলেন। মানুষদের প্রশিক্ষণ দিলেন। কোভিডের তিনটি ত্রৈমাসিক তারা লোকসানে ছিলেন। ৩৬% রাজস্ব কমে গিয়েছিল। আজ ২৬০০ কোটির রাজস্ব, ১৩% এবিটডা, ৩৪ কোটি মুনাফা। কিন্তু আহা মুহূর্তটি হলো, ৭৪%রাজস্ব সেই ডিজিটাল সিস্টেম থেকেই এসেছে যা তারা সেই সময় প্যানিকের মুহূর্তে শান্তভাবে ডিজাইন করেছিলেন। সেই কিওস্ক, ডেলিভারি, ড্রাইভ-ওয়ে। অর্থাৎ আপনি যদি আধ্যাত্মিকতার শরণাপন্ন হন, তবে আপনি কোনো না কোনো ইঙ্গিত পাবেন। আপনি সঠিক সিদ্ধান্ত
(01:34) নিতে সক্ষম হবেন। মহাবিশ্ব আপনাকে বার্তা দিতে চায়। সেই বার্তা গ্রহণ করার জন্য আপনার বিশুদ্ধতা ও স্থিরতা নেই। যখন আপনি সেই বার্তা গ্রহণ করেন, তখন আপনি সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এবং এটি আপনাকে অবশ্যই পুরস্কৃত করবে । কখন করবে তা জানি না। কোভিডের সময় পুরস্কৃত করেনি। ৩৬% রাজস্ব কমে গিয়েছিল, চাপ ছিল, আজ তা পুরস্কৃত করছে । মুনাফা বেড়েছে, ৭০% রাজস্ব ডিজিটাল থেকে, ব্র্যান্ডটি শক্তিশালী। তাই আমার সবসময় এটাই বিশ্বাস যে আপনি এটি অনুসরণ করুন। আর তোমার কি মনে হয় রণবীর, আমি তোমাকে আমার সেরা কেস স্টাডি দেব। শুধুমাত্র
(02:00) ভারতীয়রাই আধ্যাত্মিকতা অনুসরণ করে না। স্টিভ জবস এখানে নিজেকে নতুন করে খুঁজে পেয়েছিলেন। জাকারবার্গ এখানে নিজেকে নতুন করে খুঁজে পেয়েছিলেন। >> মার্ক বেনিঅফ নামে একজন ব্যক্তি আছেন। ওরাকলে ১০ বছর কাজ করেছেন। আপনি একটি গল্প শুনবেন। আপনি হাসবেন। তিনি ভারতে আসেন এবং বলেন আমি অনেক টাকা আয় করেছি । এখন আমার জীবন নষ্ট হচ্ছে। জীবনে কী করব আমি জানি না। আমি হতাশ। ওরাকলে ১০ বছর কাজ করে অনেক টাকা কামিয়ে তিনি এখানে আসেন। দক্ষিণে কোনো আধ্যাত্মিক গুরুর শরণাপন্ন হন এবং সেখানে তিনি বিভিন্ন আধ্যাত্মিকতার সংস্পর্শে আসেন। বিভিন্ন
(02:28) আধ্যাত্মিকতার সাথে পরিচিত হন । এবং তারপর তিনি একটি নিয়ম তৈরি করেন যে আজ থেকে আমি যা কাজ করব, সেটি হলো ১% নিয়ম। ১% ইক্যুইটি চ্যারিটির জন্য বরাদ্দ থাকবে। কর্মীদের সময়ের ১% চ্যারিটিতে যাবে, তারা যা করতে চায়। এবং আমার পণ্যের ১% আমি বিনামূল্যে দেব। আজ ৬৪,০০০ এনজিও বিনামূল্যে তার সফটওয়্যার ব্যবহার করছে। তার কর্মীরা চ্যারিটিতে ১০.
(02:51) ৯ মিলিয়ন ঘণ্টা ব্যয় করেছেন এবং তিনি যে ১%সম্পদ দান করেছেন তার মূল্য বিলিয়ন বিলিয়ন ডলার। কোম্পানিটির নাম সেলসফোর্স । বার্ষিক আয় ৪৬ বিলিয়ন ডলার, ২১ %নিট মুনাফার মার্জিন। >> আমরা >> একজন বিদেশি এসে আধ্যাত্মিকতা নিয়ে উদ্দেশ্য ঠিক করে। আমার উদ্দেশ্য কী? ভ্যালু তৈরি করা, সমস্যা সমাধান করা, যেমন—আমি সেলস ট্র্যাকিংয়ে সাহায্য করি। কিন্তু আমাকে এর মধ্যে ধর্ম যোগ করতে হবে। আমার কর্মীদের পছন্দ করতে দাও, তারা এতিমখানায় যেতে চাইলে যাবে, বৃদ্ধাশ্রমে যেতে চাইলে যাবে, অথবা কুকুরদের আশ্রয়ে যেতে চাইলে যাবে। বছরে তিন দিন কোম্পানি
(03:21) তাদের বেতন দেবে এবং তারা তাদের পছন্দের চ্যারিটি করবে । এই চিন্তাধারাটি কী? >> আমি যেমনটি জানতে পেরেছি, আমি আমার কোম্পানিতে এটি কার্যকর করেছি যে প্রতি তিন মাসে দুদিন তারা যে চ্যারিটি করতে চায় করুক, এমনকি গোশালায় গেলেও আমরা তাকে সমর্থন করব। >> আয় তো চলতেই থাকবে এবং এই বিষয়গুলোই আপনার কোম্পানির এক্স-ফ্যাক্টর তৈরি করে। >> কারণ যখন আপনার সামনে কোনো বড় কোম্পানি এসে ৫০% ইনক্রিমেন্ট দেওয়ার লোভ দেখায়, তখন কিছু টিম মেম্বার আপনার কাছে শুধু এ কারণেই থেকে যাবে কারণ তারা আপনার মধ্যে ধর্ম বা সততা দেখতে পায় । আপনার মধ্যে
(03:48) তারা দীর্ঘমেয়াদী উন্নতি দেখতে পায়। এবং তারা আপনাকে ভালোবাসবে। আমি যে ধ্রুপদী উদাহরণটি দিয়েছিলাম তা হলো, যখন ভগবান রামের ১৪ বছরের বনবাস হয়েছিল। লক্ষ্মণের না যাওয়ার সুযোগ ছিল। তিনি তো তার আপন ভাই ছিলেন না। তিনি যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন কারণ ভগবান রামের শক্তি ও আভা তাকে স্পর্শ করেছিল । ঠিক আছে? সুগ্রীবের তাকে সমর্থন না করার সুযোগ ছিল । তিনি বেছে নিয়েছিলেন, হনুমানের তার ভক্ত না হওয়ার সুযোগ ছিল। রাবণের ভাই বিভীষণের তার সাথে যোগ না দেওয়ার সুযোগ ছিল। আপনার শক্তি ও আভা আধ্যাত্মিকতার মাধ্যমেই কাজ করে। আমার মনে
(04:18) হয় এটি এমন একটি উদাহরণ যা বলে যে আপনার হাতে আসলে কিছুই নেই । আপনি ভগবান রামের দ্বারা অনুপ্রাণিত হন । আপনার শক্তি, আপনার আচরণ ও সততা বজায় রাখুন। আপনি আপনাআপনিই হনুমান, সুগ্রীব ও লক্ষ্মণের মতো মানুষ পেয়ে যাবেন। আপনি যুদ্ধে জয়ী হবেন। >> ওয়াও, ওয়াও। >> এবং এটিকে পরবর্তী পর্যায়ে নিয়ে গিয়ে ব্যবসায় অহংকার ত্যাগ করুন। অনেক উদ্যোক্তাই আটকে আছেন যে দোকান আমিই খুলব, ক্যাশ কাউন্টারেও আমিই বসব। তাই আমি তাদের বলি, ব্যবসা একটা পর্যায়ে আসার পর একজন মেন্টরকে রাখুন। কৃষ্ণের মতো বা চাণক্যের মতো একজন মেন্টর রাখুন এবং আপনার
(04:47) কোম্পানিকে পাঁচজন লিডারের মধ্যে ভাগ করে দিন। অর্জুন যে সেলস দেখুক, ভীম যে অপারেশনস দেখুক, যুধিষ্ঠির ধর্মরাজ, যে সিস্টেম ও ফাইন্যান্স দেখুক, একবার ভুল করলে সে আর বারবার করবে না । নকুল, যে তাদের মধ্যে সবচেয়ে হ্যান্ডসাম ছিল। তাকে মার্কেটিং ও ডিজিটাল বিভাগের দায়িত্ব দিন। সহদেব, যে সবার মধ্যে সবচেয়ে বুদ্ধিমান, তাকে আপনি টেক, কোলাবরেশন এবং ইনোভেশনের দায়িত্ব দিন। যখন আপনার সাথে পাঁচজন ডিপার্টমেন্ট হেড এবং একজন মেন্টর কাজ করবেন, তখন আপনি ব্যবসা বাড়াতে পারবেন। ওয়াও, সবকিছু একা করবেন না। এটিই সবচেয়ে বড় সমস্যা। এবং
(05:14) এটাই আমি শেখাই । আমি মহাভারত ও রামায়ণের নীতি দিয়ে ব্যবসা পরিচালনা শেখাই। এবং যখন মানুষ এগুলো প্রয়োগ করে, হয়তো প্রফিট বা সেলস একই থাকে। কিন্তু তারা জীবন উপভোগ করছে, আমরা অফ- টাইম নিতে পারি । স্বাস্থ্যের যত্ন নিতে পারি । আমরা জীবন উপভোগ করতে সক্ষম। এবং যখন তারা জীবন উপভোগ করে কাজ ডেলিগেট বা বণ্টন করে দেয়, তখন টার্নওভার বাড়বেই। প্রফিট ও ভ্যালুয়েশন বাড়বেই। >> কারণ উপভোগ করার সময় সৃজনশীলতাও আসে। >> একদম ঠিক। এবং আপনি অহংকার ত্যাগ করেন। >> সেই নওয়াজুদ্দিন সিদ্দিকীর ডায়ালগটি আছে না, "আপুনি হি ভগবান হ্যায়"? না ভাই, আপনার
(05:43) আগেও সূর্য উঠেছিল, আপনার পরেও সূর্য উঠবে, কাজ বণ্টন শুরু করুন, সিস্টেমে বিনিয়োগ করুন এবং যখন আপনি এগুলো করেন, তখন আপনি বড় হন। >> তাই লিডারশিপ ও ব্যবসায় স্পিরিচুয়ালিটির বড় ভূমিকা আছে, এই কিছু কেস স্টাডি আমি আপনাদের দিলাম । >> ডিসিশন মেকিং বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে এটি নিশ্চিতভাবেই সাহায্য করে। রামচরিতমানসে আছে, "বিনা সৎসঙ্গ বিবেক না হোই, রাম কৃপা বিনা সুলভ না সোই।" তাই সৎসঙ্গ করলে, স্পিরিচুয়ালিটি থেকে আপনি বিবেক অর্জন করেন। বিবেকের অর্থ কী? বুদ্ধি তো নিজের কর্ম অনুযায়ী পেয়েছি, কিন্তু সেটির সঠিক প্রয়োগ কীভাবে
(06:19) করতে হয়, তাকেই বিবেক বলে। তাই যখন স্পিরিচুয়ালিটির সাথে যুক্ত হন, গীতা-ভাগবত শোনেন, তখন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা ও বুদ্ধি অনেক শক্তিশালী হয়ে যায়। এবং তারপর আপনি জীবনে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এবং শেষ পর্যন্ত, আপনি, আমরা, আমরা সবাই কেবল আমাদের নেওয়া সিদ্ধান্ত ও পছন্দের ফল, তাই সেখানে এটি সাহায্য করে। এবং দ্বিতীয় যে বিষয়টি তিনি বললেন তা হলো, কোনো কিছুর অহংকার করা উচিত নয়। দেখুন, আমরা মূল্যবোধ দিয়ে উপার্জন তো করলাম, নিজের সাম্রাজ্য তৈরি করলাম, কিন্তু তাতে যদি "আমি করেছি" এই অহংকার থাকে, যেমন শুরুতে
(06:57) বলেছিলাম, "বলং বলতাং চাহম", কৃষ্ণ বলেন, " সবার বুদ্ধি, সবার বল আমিই।" যেখানে 'আমি' ও ' আমার' প্রাধান্য পায়, সেখান থেকেই পতন শুরু হয়। যেমন মহাভারতে আছে, নারদ মুনি, যিনি অন্যতম বিখ্যাত ঋষি, এক রাজার সাথে রথে চড়ে ঘুরছিলেন এবং রাজা তাকে নিজের রাজ্য দেখাচ্ছিলেন। তো তিন-চার ভাই ছিল। ভাইয়েরা জিজ্ঞেস করল, কারণ তারা চারজনেই অনেক পুণ্য করেছিল। অনেক পুণ্যের কাজ করেছিল। ভালো কাজ করেছিল। তো তারা নারদজিকে জিজ্ঞেস করল যে, আমাদের চারজনেরই কি স্বর্গলাভ হবে? আমাদের এত পুণ্য আছে। বলুন তো, স্বর্গে সবার আগে কে নিচে পড়ে
(07:39) যাবে? অর্থাৎ, কার পুণ্য সবার আগে নষ্ট হবে? তখন নারদজি এক ভাইয়ের নাম নিলেন। তারা জিজ্ঞেস করল, ওর কেন? তিনি বললেন , কারণ সে ভালো কাজ তো করেছে কিন্তু তার প্রচারও খুব বেশি করেছে। আমি করেছি, আমি এটা করেছি। আমি তো যখন কোনো ব্যক্তি ভালো কাজ করে কিন্তু তার প্রচার করে যে আমি এটা করেছি, ঢাক পিটিয়ে বেড়ায়, তখন সেই পুণ্য বা ভালো কাজের মূল্য একদম ০.
(08:05) ১% হয়ে যায়। তা তাড়াতাড়ি শেষ হয়ে যায়। >> আধ্যাত্মিক অহং। >> অর্থাৎ অহংকার আসা উচিত নয়। আমরা করেছি ঠিকই, কিন্তু করানোর পেছনে ভগবান আছেন। >> এটা আমার নয়। সবই তাঁর, আমরা কেবল একটি মাধ্যম মাত্র। এই কথাটি মনে রাখলে অহংকার কখনোই আসবে না। যখন আমরা সব সময় মনে রাখব যে এটা আমার শক্তি বা বুদ্ধি নয়। ভগবানের কৃপায় এটা পেয়েছি। সেটি ব্যবহার করেই আমি জীবনে কিছু অর্জন করতে পেরেছি। তাহলে অহংকার কীভাবে আসবে? যখন আমি জানি যে এই বাড়িটি আমার নয়। এই ঘরটি আমার নয়, তাহলে অহংকার কীভাবে আসতে পারে? একজন ব্যক্তি যখন কোনো হোটেলে থাকতে যায়, সে
(08:39) জানে যে এই হোটেল আমার নয়। তিন দিন পর বেরিয়ে যেতে হবে, তাই তার অহংকার আসে না। বাড়ির অহংকার আসতে পারে। যাকে সে নিজের বলে মনে করে। কিন্তু সবসময় যদি মনে রাখি যে আমরা যতই বড় হই না কেন, তা ভগবানের কৃপাতেই হয়েছে । তাঁর কৃপা আছে বলেই তিনি আমাদের উপরে তুলে ধরেন। যেদিন তাঁর কৃপা থাকবে না, সেদিন আমরা পড়ে যাব। অর্জুন, যার শক্তির ওপর ভর করে পুরো মহাভারত জেতা হয়েছিল। পরবর্তীতে যখন কৃষ্ণ নিজের ধামে চলে গেলেন, অর্জুন তখন কৃষ্ণের রানিদের দ্বারকা থেকে নিয়ে আসছিলেন। এবং পথে কিছু রাখাল ছিল। তারা লাঠি দিয়ে আক্রমণ করল।
(09:13) আক্রমণ করল। অর্জুনের কাছে সেই একই গাণ্ডীব ছিল, সেই একই ধনুক, সেই একই তির, সেই একই অর্জুন ছিল। তবুও সে তাদের কাছে হেরে গেল। তখন অর্জুনের মনে হলো, কারণ অর্জুন কী ভাবত, "আমি যুদ্ধ জিতেছি।" তাই ভগবান তাকে একটু বিনম্র করার জন্য এমন একটি ঘটনা ঘটিয়েছিলেন। সেই রাখালের রূপ ধরে স্বয়ং ভগবানই এসেছিলেন। কিন্তু অর্জুন সেই সময় উপলব্ধি করেছিলেন যে,
(09:37) আমি নই...যদি আমি হতাম, তবে আমি সেই একই অর্জুন, সেই একই রথ, সেই একই বাণ, সেই একই গাণ্ডীব ধনু, কিন্তু আজ আমি এই লাঠি চালানো লোকেদের কাছে কীভাবে হেরে গেলাম? তখন তিনি বুঝতে পারলেন যে, ভগবানই আসলে সবকিছু করছিলেন। তিনি আমাকে মাধ্যম হিসেবে ব্যবহার করেছিলেন। তাই বিনম্র হওয়াটাই ভগবানের সবচেয়ে বড় কৃপা । কীভাবে বুঝব যে কোনো ব্যক্তির ওপর ভগবানের কৃপা সবচেয়ে বেশি রয়েছে। কুন্তী দেবী পাণ্ডবদের সাহায্য করার সময় একটি শ্লোক বলেন, 'জন্ম ঐশ্বর্য শ্রুত শ্রীভিধমানমদঃ পুমান'—অর্থাৎ এই চারটি জিনিস মানুষকে ভগবানের কৃপা থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। সে
(10:13) ভক্তিতে আসতে পারে না। আধ্যাত্মিকতাকে ঠিকঠাক বা নিষ্ঠার সাথে অনুশীলন করতে পারে না। কারো কাছে যদি বেশি ধনসম্পদ, বেশি সৌন্দর্য, বেশি শক্তি বা বেশি জ্ঞান থাকে, অথবা কোনো বড় পরিবারে জন্ম হয়, তবে আপনি বলবেন এতে দোষ কী? তিনি বললেন, এটা অযোগ্যতা; অযোগ্যতা ( ডিসকোয়ালিফিকেশন ) কীভাবে? কারণ কারো কাছে এগুলো থাকলে অনিবার্যভাবে তার মধ্যে অহংকার চলেই আসে। কিন্তু বলা হয় যে, এই চারটি থাকা সত্ত্বেও যদি কোনো ব্যক্তির মধ্যে নম্রতা থাকে, অহংকার না থাকে, তবে বুঝতে হবে তার ওপর ভগবানের বিশেষ কৃপা রয়েছে।
(10:56) >> এভাবেই বোঝা যায় যে কোনো ব্যক্তি ভাগ্যবান কি না । সেটি তার কাছে কী আছে বা কোথায় বাস করছে তার ওপর নির্ভর করে না। নির্ভর করে তার নম্রতা কতটা তার ওপর। সে কতটা জানে যে তার কাছে থাকা সমস্ত কিছুর উৎস কী, সেটাই তা নির্ধারণ করে। >> হয়তো নম্রতাই সবচেয়ে বড় গুণ। আমাদের যে গুণটি ভগবানের কৃপাকে আমাদের জীবনে সবসময় বজায় রাখবে, তা হলো নম্রতা। >> আর সবচেয়ে বিপজ্জনক যে গুণটি থাকা উচিত নয়, তা হলো অহংকার। এজন্যই বলা হয় যে, অহংকার হলো একটি সুন্দর মুখের ওপর শ্বেতী রোগের দাগের মতো। মুখ যতই সুন্দর হোক না কেন, যদি সেখানে একটি
(11:33) ছোট শ্বেতীর দাগও থাকে, তবে তার সমস্ত সৌন্দর্য নষ্ট হয়ে যায়। ব্যক্তি যতই বড়, ধনী, সুন্দর, বড় প্রাসাদে বসবাসকারী বা বিখ্যাত হোক না কেন, কিন্তু যদি অহংকার থাকে, তবে তার পতনের সময় এসে গেছে এবং কেউ তাকে পছন্দ করবে না। এটি সমস্ত ভালো গুণকে ধ্বংস করে দেয়। সমস্ত সৌন্দর্য বিলীন হয়ে যায়। তাই যাই হোক না কেন, প্রার্থনা থাকবে যেন অহংকার না আসে এবং তা কখনোই আসবে না। যদি আমরা সবসময় মনে রাখি যে আমাদের কাছে যা কিছু আছে তা ভগবানের কৃপায়। তাঁর শক্তিতেই যদি আমরা চলি, তবে অহংকার কখনো আসবে না। হ্যাঁ